תכניות לפיתוח מנהלים
באל-טל מגוון רחב של תוכניות פיתוח מנהלים שמותאמות לאתגרים הארגוניים, לדרג הניהולי, למעברים שנדרשים מהמנהלים לבצע וביחס למטרות התוכנית.
הדגש הוא על מספר מימדים: תוכנית יישומית - יישום הנלמד ביום-יום תוך כדי התכנית באמצעות משימות בשטח, פרויקטים, ליווי מנהלים חונכים ועוד. הרחבת תפיסת התפקיד - הגדרת ביצוע שיא של התפקיד, זיהוי הדילמות המרכזיות בתפקיד וחלופות לפתרון, זיהוי פערים ומעברים נדרשים לאור ציפיות התפקיד. פיתוח אישי - הכלי המרכזי של מנהל הינו סגנונו המנהיגותי והניהולי, לכן אנו משקיעים בפיתוח וצמיחה אישית הן על ידי משוב שמקבלים המשתתפים והן על ידי פריצות הדרך שמנהלים מגדרים לעצמם. פיתוח מיומנויות וכלים – פיתוח המנהלים נתמך בכלים ומיומנויות הנגזרת מאתגרי המנהיגות והתפקיד. קבוצת למידה – מתפתחת קבוצה לומדת שנוטלת אחריות על הלמידה והיישום, ומהווה קבוצת עמיתים המשתפת בסוגיות ניהוליות. מעורבות המנהלים הישירים – שיתוף של המנהלים השולחים בתוכנית בהצבת יעדים, חניכה, משוב ובקרה של המשתתפים בתוכנית. מעטפת ארגונית תומכת – סיוע בעיצוב סביבה המאפשרת למנהל ליישם את שלמד ולצמוח. למידה מארגונים מובילים - חיבור למגמות, הרעיונות והתהליכים המשמשים ארגונים מובילים. חיבור לשטח -  איסוף מידע ומשוב רלוונטי מהשטח, אשר מזין כל העת את הלמידה של המנהל.
חדר כושר ניהולי
"חדר כושר ניהולי" הוא הזדמנות יוצאת דופן עבור מנהלים להתנסות במצבים המדמים אתגרים ניהוליים מחיי היומיום שלהם. תוך כדי התנסות הם בוחנים את ביצועיהם הניהוליים, מקבלים משוב מחברי הקבוצה ומצוות יועצים מקצועיים, ומגלים את נטיותיהם, עוצמותיהם וחולשותיהם הניהוליות. ביציאתו מחדר הכושר הניהולי, לכל מנהל משתתף ברור אלו "שרירים ניהוליים" הוא צריך לחזק או למתוח ואיזה לשמר. כתוצאה מכך כל אחד בוחר תחום לפיתוח אישי במהלך התכנית, והקבוצה והיועץ מסייעים לו במימושה.
שיפור ניהול מטריציוני
ארגונים בכלל וארגונים גלובלים בפרט עוברים לעבוד במבנה מטרציוני שמציב אתגרים ודילמות חדשות למנהלים.  אנו עורכים משחקי עסקים ותהליכים לניהול מטרציוני.  אנו מחדדים את תפיסת העבודה לארגונים מטרציונים.  אנו מעניקים כלים לעבודה בארגון מטרציוני.