|
ניהול תהליכי שינוי ארגוני
|
|
|
השוק התחרותי הסביבה המשתנה מחייבים את ארגונך לשמור על כושרו התחרותי ומחייבים להערך, לעצב וליישם שינויים ארגוניים. לאל-טל ניסיון בניווט בעשרות תהליכי שינוי.
|
|
| |
|
|
עיצוב ויישום אסטרטגיות ארגוניות
|
|
-
- אנו מלווים ארגונים בעיצוב ויישום העתיד הארגוני שייצר יתרון תחרותי לאורך זמן.
-
הדגש בתהליך הוא על הידע והיכולות של הארגון לעצב את עתידו בשיתוף יועצי אל-טל.
-
אנו בונים את השילוב בין אסטרטגיה לחזון, בין ידע פנימי לחיצוני, בין עוצמות קיימות ליכולות נדרשות לעתיד, בין עיצוב לבין יישום, בין שיתוף לבין קבלת החלטות אמיצות.
-
אנו בוחנים את הלקוחות, המתחרים, מסתכלים על הטובים ביותר בתחום ובחונים את העוצמות והיכולות של ארגונך על מנת לייצר הצלחה לאורך זמן.
|
|
|
חזון ותרבות ארגונית
|
|
|
|
|
|
מבנה ארגוני
|
|
- התאמת המבנה הארגוני ותהליכי עבודה לאסטרטגיה.
-
התאמה למציאות-ארגון ואיוש.
-
בניית מבנה חכם ויעיל שנותן מענה לדילמות הארגוניות.
-
תמיכת המבנה, בפורומים וכלית תומכים.
-
הגדרת תפקיד ויישום של המבנה על ידי הפרט.
-
עיצוב תרבות שמהווה את הדבק והנשמה הארגונית.
|
|
|
פיתוח תהליכי מצוינות בארגונים
|
|
-
- הגדרת וזיהוי של שיא ההצלחה הארגוני
-
איסוף רסיסי מצוינות שקיימים בכל יחידה לאמירה של מהי מצוינות.
-
יצירת שפה אחידה וסטנדרטים גבוהים
-
למידה מהארגונים המובילים בתחום
|
|
|
לעצב את המטרות הארגוניות והמשימות התואמות
|
|
-
- לחברות בצמיחה
- בעת מיזוג או רכישת חברה אחרת (MNA Acquisition (Merger and
- לחברות המבצעות תהליכי Downsizing והתאמה לתנאי השוק
- הובלת עצי ייעדים ומשימות
- יישום מערכי מדידה Balance Scorecard-BSC
|
|
|
פיתוח ועיצוב ממשקים ותהליכי עבודה
|
|
-
- הבניית תהליכי עבודה יעילים
- פיתוח ושיפור עבודת ממשקים אופקיים ואנכיים.
- יצירת ערך מוסף ומדידה משותפת של הממשק
- טיפול בדילמות וקונפליקטים בין ממשקים.
|
|
|
|
|
כשאנחנו מייעצים לארגונים, אנחנו מחויבים לעקרונות המקצועיים שלנו:
-
להבין לעומק את הארגון וצרכיו הייחודיים.
-
לתמוך בשיפור הביצועים והתוצאות.
-
לפתח דרכי פעולה ייחודיות שיתאימו בדיוק לארגון.
-
לקיים תהליך משותף עם המנהלים והעובדים הרלווטיים.
-
לראות את האנשים שמאחורי התהליכים.
|
|
|
|
