 |
עבודת צוות
פיתוח צוותי הנהלה לביצוע מיטבי
|
|
עבודת ההנהלה מורכבת ממדים ודילמות רבות באל-טל מסייעים להנהלה.
-
-
להגדיר ולייצר כיוון משותף ומיקוד במטרות לטווח קצר וארוך.
-
לפתח תשתית לפתרון דילמות וקונפליקטים ניהוליים ולטפל בדילמות עכשוויות.
-
ליצור פתיחות שמאפשרת ל"שים הכל על השולחן"
-
להגדיר סטנדרטים של ביצוע ודפוסי עבודה ותקשורת.
-
יחד וייחודיות יצירת האיזון בין הייחודיות הנובעת מהתפקיד והאדם של כל חבר הנהלה לבין עבודת הצוות המשותפת.
|
|
|
|
בניית צוותים
|
|
המטרה לשים את הצוות על המסלול בזמן הקצר ביותר.
-
-
ציר המשימה – להגדיר את הייעוד וביצועי השיא של הצוות, להגדיר תפקידים וממשקים, שימוש במודל RACI
-
בציר היחסים להגדיר נורמות ודפוסי עבודה, דרכי טיפול בקונפליקטים ותאום ציפיות הדדי.
|
|
פיתוח צוותים |
|
המטרה לעצור ולבחון ביחד עם הצוות את העוצמות, היכולות והנושאים הדורשים שיפור בפיתוח צוות מטופלים מספר צירים.
-
-
ציר המשימה – יצירת הייעוד המשותף, הדגרת מטרות שיא, עמידה ביעדים, הגדרת תפקידים וכו.
-
דפוסי העבודה של הצוות והמוטיבציות בצוות, נורמות עבודה, אופן קבלת החלטות, פתרון קונפליקטים.
-
תרבות הצוות – התייחסות למימדים כגון חדשנות, איכות, למידה ושיפור מתמיד, שיפור ביצועים וכו'.
|
|
פיתוח צוות חוצה ארגון ופרויקטים |
|
|
|
שותפות ושילוביות
|
|
-
-
שילוביות בין יחידות בארגון - שילוביות אנכית ושילוביות אופקית.
-
בניית המטרות המשותפות, הגדרת הערך המוסף והתרומה של כל יחידה, בניית מדדי ממשק, בניית תהליכי עבודה משותפים, הגדרת ציפיות ובניית אמון, הגדרת פורומים לשותפות, הגדרת פורומים לפתרון בעיות.
-
אופטימיזציה של יחידות – אופטימיזציה של תת יחידה, אופטימיזציה של שיתוף הפעולה
-
שילוביות בין מומחים בארגון – יצירת שיתוף פעולה בין צוותי מומחים מיחידות שונות.
|
|
| | |