במציאות של היום חשוב שתשאל את עצמך	האם ארגונך פועל באופן ממוקד וחד או שהמשימות בו מפוזרות ? איך מחד מקבלים החלטות קשות ומאידך שומרים על היכולות הארגוניות והכשרונות הארגוניים ? איך מחד לחתוך בעליות באופן דרמטי ומאידך לשמור על יכולות הצמיחה ? האם קיימת "עזיבה פנימית" השארות בארגון תוך יציאה מהמשחק או שפועלים בנחישות לקידום החברה ? האם ארגונך נמצא בדכדוך ובירידת כוחות או שהאנשים בו אקטיביים, מחפשים הזדמנויות ויודעים לנצלן? האם ארגונך בשיתוק, או "משחק בונקר" נוכח המצב או שיודע לקבוע כללי משחק חדשים ולעצב את המציאות בה הוא נמצא כדי למצותה לטובתו ? האם מצב השוק הקשה הופך את האנשים בארגון להיות קורבנות אחד של השני במקום למקד כוחות לעשייה מנצחת ? לחברת "אל-טל" - יעוץ הדרכה ופיתוח ארגוני, רעיונות וכלים מעשיים איך לעבור את התלאות הארגוניות שמזמן לנו מצב השוק הקשה, כך שארגונך ישפר את ביצועיו, יזכה ביותר נקודות ויגביר את סיכויו לצאת מנצח.
מיקוד ואופטימיזציה ארגונית  בתהליך ממוקד ואופטימלי יתבצע מיקוד ואופטמזציה אירגונית	יצירת מיקוד של כל ההנהלה. מיצוי ההזדמנויות שטומן המשבר קבלת החלטות לגבי אופטמזציה של שווקים/מוצרים/לקוחות. מיצוי ואופטמזציה של משאבים ארגוניים. אופטמזציה של משאבי אנוש.
ניפוץ מיתוסים ופרות קדושות	לעשות את הדברים הנכונים בזמן משבר המשבר מהווה הזדמנות לבחון הנחות יסוד ומיתוסים שלא ניתן לבדוק במצב צמיחה. קבלת החלטות שנמנענו לקבל בעת צמיחה
מנהיגות והובלה בזמני משבר	מתן כלים להתמודדות עם המשבר מנהיגות בזמן משבר מיתוסים ושיברם ומתן כלים למנהלים מצליחים להתמודד עם כישלונות. הובלת הצוות הניהולי לאור שלבי המשבר חיבור הארגון למנהיגות
תוצרת בית	תקופה בה צריך לחסוך בהוצאות, להתייעל ולהציג תוצאות. בזמן שצריך שהחסכון לא רק יעשה אלא גם יראה, זו העת להעיז ולהתמודד עם אתגרים מקצועיים, שתמיד קרצו, אבל גם הפחידו, ולעשות יותר בעזרת הכוחות הפנימיים הקיימים בארגון. זה הזמן לתהליכי פיתוח "תוצרת בית" – תהליכים שמתבצעים על ידך, בליווי מינימאלי של יועץ, ובתמיכת מיטב החומרים המקצועיים שפותחו ב"אל – טל".
ואיך אנחנו יכולים לסייע לך?
במספר מצומצם של מפגשים מאחורי הקלעים נשפר את יכולותיך ונסייע לך: למקד, לאפיין ולהבנות את תהליכי הפיתוח הנדרשים לארגונכם. לפתח כלים ומתודולוגיות לביצוע תהליכים אלה. נהיה שם בשבילך גם כדי לעודד, לתמוך ולייעץ לך בשלבי היישום.
לנו ניסיון רב בליווי מנהלי משאבי אנוש בתהליכי "תוצרת בית" בתחומים הבאים: בניית תוכניות עבודה לאור המטרות העסקיות של ארגונך. הטמעה ושדרוג של תהליכי הערכת ביצועי עובדים. תכניות פיתוח מנהלים בדרג זוטר ועתודה ניהולית. סקרי שבעות רצון. חניכת מנהלים בכניסה לתפקיד ובסיומו, יעוץ אישי למנהלים ואנשי מקצוע. שיפור ממשקי עבודה בין יחידות ובין מנהלים.
זה לא הזמן המתאים להזמין בחוץ. זה הזמן לתוצרת בית!